The Barö. NUEVOS CONCEPTOS HOTELEROS

A Natural Resort “probablemente uno de los mejores hoteles paisaje del mundo”.

El Barö es un “hotel archipiélago” de alto nivel construido de forma ecológica en uno de los mejores archipiélagos de Europa; situado en Finlandia en la región de Barösund de Inkoo en el Golfo de Finlandia, en medio de la naturaleza, junto al mar, y junto a los árboles centenarios que recuerdan la época vikinga. Inkoo es una joya escondida en la costa sur de Finlandia, es un lugar resplandeciente, con arboledas de belleza sobrenatural y una rica historia que se remonta a la época vikinga. Todo a tan solo 30 minutos del área metropolitana.

El hotel es una verdadera experiencia personal, un trato cálido y amable tanto en el hotel como en el restaurante. Ubicado en mitad de la naturaleza hacen de la experiencia del alojamiento una combinación de sensaciones únicas de cercanía a la naturaleza y al lujo.

La ubicación es excelente situado a menos de una hora del aeropuerto de Helsinki o del centro de la ciudad y a menos de dos horas de Turku. Bärosund Guest Marina se encuentra en la isla de Orslandet, donde sale un ferry cada 20 minutos. El hotel puede organizar cualquier tipo de traslado.

HABITACIONES

Los nombres de las habitaciones tienen sus raíces tanto en la ubicación como en la mitología escandinava. Las habitaciones son modernas y bien amuebladas, son construcciones modulares de alojamiento independientes donde el descanso y la paz están garantizados. Se puede elegir, por ejemplo, una suite premium con sauna y jacuzzi, o una habitación con chimenea y terraza privadas. Todas las habitaciones tienen impresionantes ventanas panorámicas. Las tarifas de las habitaciones incluyen siempre el desayuno.

Se pueden reservar dos habitaciones contiguas, los nombres de las habitaciones contiguas son Bergvalla Bor y Bergvalla o Hycklesun Niorun y Hycklesund, y es necesario reservarlas con anticipación.

Las habitaciones están conectadas por una terraza y pasarelas tipo “deck” de madera.

El Barösund

El Barösund es una magnífica suite del hotel. La suite consta de dos habitaciones separadas con una terraza entre ellas. Con una cama king-size en el dormitorio de la suite, y dispone de un suave sofá junto a la chimenea. La terraza entre los edificios ofrece unas vistas espectaculares de la bahía de Hycklesund, que también se puede admirar desde la sauna o el jacuzzi de la suite.

¿Por qué se llama Bärosund?

Bärösund es una ciudad del archipiélago en la parte occidental de Inkoo, en el sur de Finlandia. Barösund incluye varias islas más grandes, como Barölandet, Orslandet y Elgsjö, así como cientos de islas, arrecifes e islotes más pequeños. La naturaleza, el mar y la historia cultural de la zona crean un conjunto atractivo incluso para los más altos estándares. Barösund ha sido mencionado en la historia desde el siglo XIII y ha sido un destino turístico de archipiélago de interés internacional desde el siglo XIX, cuando tanto los emperadores como los artistas escandinavos más famosos pasaban sus veranos allí.

EQUIPAMIENTO de la habitación:

Área de dormir con una cama king-size con ropa de cama de alta calidad

Sala de estar con juego de sofás y chimenea.

Dos baños aseos

Sauna

Bañera de hidromasaje

Maquina de cafe

Minibar

Armario para vinos

Platos de alta calidad de diseño finlandés

Albornoces y pantuflas

Secador de pelo

Productos de baño de alta calidad

Internet inalámbrico gratuito

Tablet

Aire acondicionado

El Bergvalla Bor

El Bergvalla Bor es una habitación doble con cama extragrande, chimenea y terraza con tumbonas. Gracias a las ventanas panorámicas, también puedes sentirte en medio de la naturaleza en la calidez de la habitación.

¿Porqué se llama Bergvalla?

Bergva es el nombre de la antigua granja ubicada en el hotel. La historia de Bergvalla se remonta a la época vikinga. Bergva ha sido visible en mapas desde el siglo XIX.

La Bergvalla

El Bergva tiene una habitación doble con una cama king-size. Gracias a las ventanas panorámicas, también puedes sentirte en medio de la naturaleza en la calidez de la habitación.

El Hycklesund Niorun

El Hycklesund Niorun es una habitación doble con una cama king-size, una chimenea y una terraza con tumbonas.

El Hycklesund

El Hycklesund es una habitación cómoda con la opción de una cama king-size o dos camas individuales (twin). Se puede disfrutar de la naturaleza a través del magnífico paisaje que se abre desde las ventanas panorámicas.

El restaurante panorámico del hotel, “The Berg”, sirve deliciosos almuerzos y cenas. El menú del restaurante cambia según la temporada. Las materias primas son siempre de temporada y, en la medida de lo posible, producidas por productores locales (tendencia Km. 0). En el verano, hay un chef-residente que prepara comida local de calidad, y en el invierno, los chefs visitantes evocan impresionantes manjares finlandeses.

El entorno marino, la hermosa naturaleza, las experiencias de sabor del restaurante, las magníficas habitaciones y las actividades guiadas proporcionan un entorno cómodo para los días de descanso, reuniones o eventos.

La ubicación es excelente para una escapada durante todo el año: a menos de una hora del aeropuerto, puerto o centro de la ciudad de Helsinki y a menos de dos horas del aeropuerto, puerto o centro de la ciudad de Turku.

El paisaje del archipiélago finlandés ofrece experiencias únicas tanto para huéspedes locales como internacionales.

Algo diferente, en medio de la naturaleza y con una gran calidad de atención y de servicio.

Si quieres probar la experiencia: https://www.thebaro.fi/

Hoteles de insectos

Hoteles de insectos

La extraña similitud entre los comportamientos de los humanos y los insectos.

En tiempos de cambio, el adaptar costumbres e ideas novedosas a las operativas de los hoteles y resorts, son las que implican el futuro y supervivencia de los establecimientos.

Hace ya varios años que publique un artículo sobre la necesidad de crear espacios naturales dentro de los propios hoteles, no sólo jardines, sino huertos interactivos con los clientes alojados que permitieran que esos clientes cultivaran productos y pudieran cogerlos ellos mismos para prepararse su propia comida, desde una ensalada a un plato de verdura o un puré.

Los nuevos conceptos van más allá y las últimas tendencias en hoteles van a crear espacios de aprendizaje para los niños y creando zonas  de convivencia de un hábitat para insectos dentro de un establecimiento hotelero.

¿Quién vive en un hotel de insectos?

Un hotel de insectos genera cobijo a gran cantidad de insectos beneficiosos, principalmente polinizadores y controladores de plagas que favorecen el enriquecimiento de los ecosistemas, la polinización y la biodiversidad. Sus principales habitantes son las abejas y avispas solitarias, que no son peligrosas, ni agresivas, además de las crisopas y las mariquitas entre otros.

¿Cuántos tipos de abejas hay?

Hay alrededor de 20.000 especies de abejas silvestres a nivel mundial, todas con un ancestro común.

En nuestro país se reúne una e las faunas más ricas de estos himenópteros en todo el mundo. Existen en España más de 1.000 especies diferentes de abejas que abarcan gran cantidad de morfologías, comportamientos y hábitos diferentes. Poseen una gran diversidad de tamaños, desde la Xylocopa violácea, una abeja carpintera que mide unos 30 mm de largo, hasta especies muy pequeñas dentro de un grupo de las Micranderas, que tan sólo miden 3mm de largo.

En España hay presentes seis de las siete familias de abejas que hay a nivel mundial: F.Andrenidae (abejas excavadoras que hacen nido en el suelo), F. Halictiade (abejas inquietas que nidifican en el suelo), F. Colletiade (abejas encoladoras que anidan en el suelo, o en el tallo de las plantas), F. Megachilliade (esta familia recoge gran cantidad de géneros, entre las que destacan las llamadas abejas constructoras que hacen los tabiques de barro, abejas cortadores de hojas, o abejas cardadoras, todas las mencionadas, transportan el polen en el vientre y el nido lo realizan por encima del suelo, en madera muerta, agujeros y grietas), F. Mellitiade (con grandes pelos con los que recogen el polen y nidifican en el suelo) y F. Apidae (entre las que se encuentran abejas sociales tan conocidas como las abejas melíferas, o los abejorros).

¿Cómo se estructuran?

Mientras abejas y avispas sociales cuentan con una hembra fértil bien protegida y muchas obreras sustituibles, las abejas y avispas solitarias que ocupan nuestro hotel de insectos son independientes, por lo que, cada hembra debe cuidar de su descendencia. Esto hace que no tenga ningún sentido para ellas jugarse la vida atacando cuando tiene tantas bocas que alimentar dependientemente de ella (sólo se defenderán en casos realmente excepcionales y siempre en defensa propia).

¿Por qué son importantes para el ser humano?

En el continente europeo, el 84% de los cultivos, y el 80% de las flores silvestres deben su vida a la polinización biótica, en especial a los insectos.

Ellos son los responsables de polinizar las flores que darán lugar al alimento del que dependemos, de generar semillas y pastos, de incrementar la cantidad de plantas medicinales y aromáticas existentes. Además, muchas especies son también controladoras de plagas como orugas y pulgones.

Estos insectos son verdaderos aliados en la gestión de nuestros espacios naturales.

 La alternativa de crear un hotel de insectos dentro de los jardines, y espacios de nuestros propios hoteles y resorts permitirán crear un hábitat natural necesario, y orientado a la biodiversidad de especies y el mantenimiento de toda la flora, estableciendo un equilibrio natural consolidado.

Por muy poco dinero, se puede aportar valor, y ser referente a nivel ecológico respecto a nuestros competidores.

 La naturaleza es el camino para salvar el turismo, volver a lo básico es imprescindible.

“Hoteles Vaina”. Seepod hotels. El futuro del alojamiento dentro de la naturaleza

A medida que la industria hotelera reflexiona sobre un futuro más inclinado hacia el distanciamiento social y el aislamiento, ha surgido un nuevo concepto de alojamiento basado en las vainas de las semillas.

 El concepto se basa en el biomimetismo para establecer alojamientos de bajo impacto que sumergen a los visitantes en la naturaleza. Después de años de investigación, los prototipos se lanzaron por primera vez el año pasado en la Reserva Natural de Bel Ombre en Mauricio. Han creado estructuras para tiempos difíciles que permitan a las personas interactuar con el entorno natural de una manera nueva.

Las semillas son, en esencia, un símbolo de esperanza y potencial. Representan crecimiento y renovación, su diseño simboliza una luz de esperanza a la hotelería del futuro en medio de la naturaleza.

La vaina en forma de útero comprende una serie de círculos concéntricos que se encuentran en los corchetes superior e inferior en una forma que recuerda a una concertina. Suspendido de árboles o erigido sobre un trípode con iluminación externa adjunta, cada unidad camuflada se transforma para satisfacer las necesidades de comer y dormir con un diseño elegante y minimalista.

Los interiores son revestidos de bambú y los modelos están aislados con algodón y lana.  Este concepto representa el inicio de una serie de edificios iniciales como los primeros nacidos en una familia de estructuras”, dice Louis Thompson, CEO de Nomadic Resorts. “En el futuro, podemos imaginar Cocopods, Almondpods y muchas otras variaciones dependiendo de la vegetación local.

Nomadic Resorts crece como empresa de diseño adaptada a proyectos a medida para cadenas hoteleras de todo el mundo. Puede diseñar a medida según las necesidades del concepto de los clientes y las demandas del sitio para cualquier tipo de estructuras, tales como estructuras de bambú o experiencias de copas de árboles.

Ya se han desarrollado varias vainas de árboles suspendidas y están desarrollando algunos nuevos conceptos de vida en las copas de los árboles, con tecnología fotovoltaica orgánica, iluminación LED, y arboricultura.

Diseños de módulos de árbol o plataformas a medida y específicos para cada sitio de la demanda.

El Seedpod se puede colgar de árboles, rocas, vigas o trípodes y normalmente se puede instalar en un día.

La vaina de forma orgánica se integra discretamente el paisaje de manera tan natural, que se asemeja a un nido humano, flotando sobre el suelo del bosque.

Opcionalmente, el Seedpod puede ir acompañado de una unidad de baño, lo que proporciona la solución perfecta para los lugares más remotos.

Al diseñar la cápsula, se ha creado un nuevo tipo de habitación de hotel, un espacio alternativo asequible que tiene el menor impacto físico posible en el sitio y el tiempo de instalación más rápido posible, ya sea que lo use como una casa en el árbol experiencial para los huéspedes amantes de la aventura durmiendo fuera junto al río después de una larga caminata, o una cápsula de picnic para una cena al aire libre,  o protegida de los mosquitos en la playa; la cápsula ofrece a los huéspedes una experiencia única: la libertad de flotar.

Sin embargo, la vaina aparentemente etérea es como una semilla real, notablemente fuerte, gracias a su forma inherentemente aerodinámica. La estructura está diseñada para soportar velocidades de viento de hasta 120 km / h, lo que permite a los huéspedes dormir tranquilos sin importar el clima.

Por la noche, iluminado, se transforma en una romántica linterna que flota en la oscuridad, un lugar perfecto para descansar.

Imágenes y video: http://www.nomadicresorts.com

“El Coworking del futuro después del COVID-19”

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El Covid-19 probablemente será una de las mayores debacles en el último siglo, afectando a todas las vidas, y a todos los sectores, pero también están surgiendo alternativas y sinergias de crecimiento compartido.

Antes de la pandemia, las empresas de comercialización de apartamentos turísticos como AIRBNB, Windu o Home away, ..o las empresas de coworking como Wework, o Spaces, crecían a ritmos desorbitantes, y de repente todo se paro de golpe. Según el Fondo Monetario internacional, el PIB español cae en tumba abierta, y ya hay analistas que dicen que llegará a caer un 24%. En comparación en Portugal no llegará a caer más del 10%.

La recuperación si hay vacuna a final del año se iniciará para la primavera del 2021, y los hoteles que hayan surcado los mares contra el temporal y sigan teniendo velas, podrán aprovechar un verano con recortes de los precios por parte de todos los touroperadores internacionales, y ajustes en sus costes operativos, con el objetivo de hacer “break even” al final de la temporada.

Las oportunidades de inversión en hoteles en España empezarán a surgir a partir del primer trimestre del año cuando ya no quede más remedio que dirigir el barco hacia lo arrecifes por parte de las compañías hoteleras y embarrancar por no poder pagar las cuotas de financiación a bancos y fondos de inversión.

El nivel de incertidumbre y volatilidad es altísimo, pero hay ya quien piensa que en dos años volveremos a estar como antes, ahora “CASH IS THE KING”, y aunque la situación es muy diferente a la que vimos durante la última Crisis Financiera Global, en este momento España se encuentra entre ese grupo de países del sur de Europa con las peores perspectivas económicas. La cantidad de apalancamiento en el sector privado del sector, empresas y familias es mucho menor que en el ciclo anterior y los bancos están en una posición más fuerte, con balances más saneados y muchos menos incumplimientos de pagos de préstamos de momento.

Se están creando muchos vehículos de inversión para invertir en los restos de establecimientos que queden después de la tormenta, con expectativas de retorno superiores a antes del COVID. Los buenos productos no aceptarán ajustes de precio, los de calidad media baja, ajustarán los precios para sobrevivir, y tanto playa como ciudad estarán tocados por la línea de flotación y habrá que tener paciencia y hacer equilibrios de “revenue management” para poder sobrevivir y llegar a puerto seguro.

Una de las fórmulas de los nuevos inversores, será comprar paquete de varios activos a buen precio para después alquilarlos con o sin CAPEX , y como en cualquier crisis, habrá ganadores y perdedores, y el apetito comprador en este  sector es aún más agresivo ahora. Después de la tormenta, se espera un aumento sustancial del rendimiento en todas las formas de empresas turísticas y hoteleras.

Se espera que el crecimiento del coworking siga avanzando quizá con centros no tan complejos  como hace un par de años y se realizará algún ajuste, tanto en el diseño como en las tarifas; pero el sector de oficinas continuará funcionando. No se alquilarán grandes edificios, y las operaciones se centrarán en establecimientos de 1.000 a 2.000 m2. El experimento masivo de trabajar desde casa, se unirá a la tendencia hacia espacios de trabajo flexibles y distanciamiento social, triunfarán los complejos de unidades independientes de coworking, para implantar de forma independiente, en grandes espacios abiertos, o incluso en el jardín de casa.

El concepto de “Zen work pods”,  cambiaran las zonas de alojamiento en los hoteles por espacios de trabajo, para intentar limitar el impacto de las bajadas de ingresos por la falta de ocupación y de REVPAR.

Se crearán centros de logística híbridos entre hotel-coworking-logistica y restauración.

La construcción para alquilar de este tipo de espacios está atrayendo la atención de los inversores y su dinero, pero todavía están estudiando los rendimientos de salida de estos nuevos conceptos.

Todo es cuestión de riesgo, probabilidad y rentabilidad.

La necesidad de colaboración pública y privada es vital para tener éxito y mover proyectos de este tipo, y sobre todo el cambiar las normas del juego y acelerar los trámites administrativos en todo el país.

La obtención de licencias es la clave para el éxito de este tipo de activos.

El comportamiento de los bancos y el acceso a la financiación de estos proyectos también serán la otra llave de la caja.

En conclusión, el futuro está lleno de oportunidades y las oportunidades son siempre de los valientes.

Zleep hotels. “Frescos del norte y desenfadados”, Zleep and go.

Una nueva marca de hoteles aterriza en Madrid, en la zona del aeropuerto, junto al Hotel Marriott Auditorium y el Crowne Plaza de Madrid. En la Avenida de Aragón 402.

La cadena de origen Escandinavo tiene un gran potencial y un desarrollo de crecimiento muy interesante. El Covid-19 ha traído vientos nuevos del norte. La hotelería de Madrid cambiará a mejor con la entrada de nuevos productos. Servicios limitados y de calidad.

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Zleep Hotels es una marca de Deutsche Hospitality. Deutsche Hospitality opera cuatro marcas más: Steigenberger Hotels and Resorts, MAXX by Steigenberger, Jaz in the City e IntercityHotel. Deutsche Hospitality representa una extraordinaria cartera de hoteles con más de 130 hoteles en tres continentes.

En la década de 1990, se desarrollaron muchas nuevas marcas de hoteles en Europa, se dedicó especial atención a la creación de los llamados “hoteles económicos” u “hoteles de servicio limitado”. Estas marcas se enfocaron principalmente en la necesidad central del viaje, es decir, dormir. La función más importante del hotel era proporcionar un lugar seguro y sólido para pasar la noche, con una marca conocida que ofrecía precios bajos y buena calidad.

Zleep Hotels se fundó en 2003 con estas mismas ideas básicas; tarifas de habitación bajas, una cama de calidad para dormir, un televisor con muchos canales, wifi gratis, baño privado y una excelente taza de café para el desayuno. El primer hotel abrió sus puertas el 3 de septiembre de 2003. El hotel se convirtió en un hogar de ancianos, ubicado en Tårnby, cerca del aeropuerto de Copenhague, con 93 habitaciones disponibles. Este hotel demostró rápidamente que Dinamarca y los países nórdicos son un mercado extremadamente viable para el concepto de “hoteles de servicio limitado”. El hotel sirvió como prueba de que las habitaciones asequibles no tienen por qué ser necesariamente malas. El hotel fue ampliado y renovado después de solo tres años de funcionamiento.

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Desde el punto de partida en Tårnby, el objetivo siempre fue expandirse con hoteles adicionales tanto en Dinamarca como en el resto del norte de Europa. En el año siguiente de 2004, Zleep Hotel Ishøj se agregó a la cartera. El hotel fue operado anteriormente por la Municipalidad de Ishøj con instalaciones para conferencias típicas de un hotel tradicional de clase media. Después de una pequeña renovación de las habitaciones, se abrió el hotel, centrándose exclusivamente en la venta de habitaciones y el desayuno.

Zleep trabajó con varios modelos de negocio, pero principalmente con arrendamientos, contratos de gestión y algunas inversiones inmobiliarias hoteleras. La marca se lanzó en seis ubicaciones diferentes, incluido un hotel en Hamburgo en 2007.

En el período de 2009 y en adelante, la crisis financiera estalló, las inversiones inmobiliarias se detuvieron y los bancos congelaron gran parte de sus préstamos. Esto limitó las oportunidades de crecimiento de Zleep, ya que los inversores no pudieron encontrar fuentes de financiación adecuadas. La industria hotelera se consideraba un segmento poco atractivo para los préstamos bancarios, actitud que persiste en gran medida hasta el día de hoy. A pesar de la crisis, Zleep aún pudo cumplir con los acuerdos contractuales y la cartera de hoteles se fortaleció y mejoró aún más.

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2014 fue otro hito clave para Zleep Hotels. Zleep entró en una nueva fase en su expansión al hacerse cargo y renovar hoteles en Aarhus y Kastrup. El desarrollo continuó en 2015 y 2016 con más proyectos de renovación, aperturas de hoteles y el primer acuerdo de franquicia de Zleep en Kalundborg, Dinamarca. Debido a estas actividades de renovación, era importante garantizar la coherencia entre la calidad del producto y la comunicación de la marca. Con este fin, en 2016 se desarrolló un nuevo logotipo, identidad visual y sitio web.

Como prueba del arduo trabajo para convertirse en una cadena de hoteles más sostenible, Zleep Hotels recibió la etiqueta Organic Cusine Label en bronce, lo que garantiza que el desayuno buffet sea al menos entre un 30 y un 60% orgánico. Además, en 2018, se introdujo en todos los hoteles una máquina de autoservicio de facturación denominada Donya. Esta nueva tecnología permitió procedimientos de registro mucho más efectivos, dejando que todos los anfitriones se centraran más en los servicios para los huéspedes y las operaciones del hotel.

2019 comenzó fuerte. En enero, se abrieron dos nuevos hoteles, uno en Upplands Väsby en las afueras de Estocolmo, que se convirtió en el primer hotel de Zleep en Suecia, y más tarde ese mes Zleep regresó a Aalborg. A principios del verano, Zleep Hotels abrió su segundo hotel en Aarhus, esta vez en Skejby. Todos los nuevos hoteles tienen una decoración moderna y escandinava y el interior es de alta calidad. Además de esto, se produjo un cambio importante en la organización. El operador hotelero alemán, Deutsche Hospitality, se convirtió en copropietario de Zleep Hotels a principios de 2019. Un socio fuerte asegura un crecimiento rápido

Con casi 150 hoteles en su cartera, Deutsche Hospitality se convierte en un socio sólido que permite a Zleep Hotels ampliar sus horizontes. A finales de 2019 se anunció que Zleep Hotels iniciaría sus obras en el sur de Europa con un hotel en España justo al lado del aeropuerto internacional de Madrid, que abriría en 2021. Este será el primer hotel de Zleep Hotels en España. Solo un mes después, se reveló que Zleep Hotels regresaría a la segunda ciudad más grande de Alemania, Hamburgo, en 2022. Ambos hoteles se construirán con el mismo estilo escandinavo moderno por el que se conoce a Zleep en la actualidad.

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SOSTENIBILIDAD

Zleep ha tomado iniciativas adicionales para convertirse en una cadena de hoteles más ecológica. Entre otros, se han instalado estaciones de agua en todos los hoteles nuevos, se han producido botellas de agua reutilizables para reducir las botellas de un solo uso, se han cambiado muchos envases de plástico utilizados en el buffet de desayuno por materiales más sostenibles y la selección del desayuno se ofrece continuamente. más productos orgánicos. Los propios edificios del hotel también se están volviendo más sostenibles con, por ejemplo, Zleep Hotel Aarhus Skejby recibe el certificado DGNB, una prueba de un hotel construido de forma sostenible.

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El futuro de Zleep

Como puede verse, Zleep Hotels está en rápido desarrollo con nuevos proyectos hoteleros que amplían rápidamente la cartera. Al tener a Deutsche Hospitality como socio, se puede esperar una expansión más en Europa y Escandinavia en los próximos años.

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Zleep busca nuevas formas de convertirse en una cadena de hoteles ecológica. El medio ambiente sigue siendo un valor fundamental y una prioridad constante para Zleep Hotels.

Zleep Hotels puede documentar sólidas cifras operativas, altas ganancias para los propietarios de Los establecimientos, así como un crecimiento estable y un desarrollo confiable en cada hotel. Zleep ofrece cifras récord de GOP y RevPAR * en comparación con el promedio del sector.

Dados los ambiciosos planes para los próximos años, tienen previstas aperturas en :

Zleep Hotel Madrid Airport abre en 2021

2021, se abre el primer hotel Zleep en España. El hotel también será el primer hotel Zleep al sur de la frontera entre Dinamarca y Alemania y estará ubicado en el aeropuerto de Madrid-Barajas. Además, este será el hotel Zleep más grande hasta la fecha con un total de 280 habitaciones.

 Un hotel de servicio limitado en España

Las camas serán de alta calidad, el interior será de diseño escandinavo y, por supuesto, el ambiente será acogedor, exactamente como lo conoce, de otros hoteles Zleep. Además de las 280 habitaciones, el hotel también incluirá un salón y una zona de desayunos.

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Zleep Hotel Hillerød en Dinamarca en 2021

Hillerød se encuentra en el corazón del Royal Retreat de Dinamarca, es el enlace entre Copenhague y el norte de Zelanda. Es un gran destino para todos los turistas y viajeros de negocios. Será un producto de calidad para la ciudad, un nuevo hotel, donde se ha puesto el foco en la experiencia holística:

La calidad de las 95 habitaciones es de alto nivel, ya que todos los huéspedes de Zleep Hotels deben tener una estancia cómoda con un sueño reparador. Grandes camas, duchas de alta calidad, una mesa de trabajo, un moderno televisor de pantalla plana y, por supuesto, WiFi de alta velocidad gratis.

La recepción será multifuncional y dispondrá de una zona de buffet de desayunos con productos orgánicos, como en todos los demás hoteles Zleep.

Zleep Hotel Hillerød se ubicará en el centro de la ciudad. Desde el hotel, solo habrá un corto paseo de 5 minutos hasta el emblemático castillo de Frederiksborg.

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Zleep Hotel Glostrup en Dinamarca en 2021

En otoño de 2021, se abrirá un nuevo hotel en Glostrup en el Gran Copenhague. El hotel está situado en Roskildevej, junto a la entrada y salida de la autopista en el oeste de Copenhague. El hotel será de nueva construcción con 133 habitaciones y un gran salón y zona de desayuno.

Glostrup se encuentra a solo 11 kilómetros al oeste del centro de la ciudad de Copenhague

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Zleep Hotel Hamburg Altonaer Volkspark abrirá en Alemania en el 2022

En 2022, el Zleep Hotel Hamburg Altonaer Volkspark estará listo para abrir sus puertas como el primer hotel Zleep en la metrópoli alemana. El hotel se convertirá al mismo tiempo en el primer hotel Zleep en suelo alemán.

204 habitaciones encontrarás camas de calidad, un bonito baño, un escritorio y un televisor. El diseño y el interior seguirán siendo de inspiración escandinava y el ambiente en el gran salón y la zona de desayuno será relajante y acogedor.

EL hotel será vecino del gran parque Altonaer Volkspark de 205 hectáreas, a unos 4 kilómetros del centro de la ciudad.

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Zleep Hotel Frankfurt Airport abrirá sus puertas en 2022 en Alemania

En la primavera de 2022, el Zleep Hotel Frankfurt Airport dará la bienvenida a los primeros huéspedes al nuevo hotel en la quinta ciudad más grande de Alemania, Frankfurt. Situado cerca de uno de los aeropuertos más famosos de Europa y en una ciudad que alberga algunas de las ferias comerciales más importantes del mundo.

El Zleep Hotel Frankfurt Airport contará con 165 habitaciones, vestíbulo y snack bar, gimnasio y aparcamiento. Más exactamente, el hotel estará ubicado en el distrito de Kelsterbach, junto al aeropuerto internacional de Frankfurt.

El Aeropuerto Internacional de Frankfurt es el aeropuerto más grande de Alemania y un importante centro de tráfico en Europa. Más de 1300 aviones llegan y despegan todos los días con pasajeros de todo el mundo. El aeropuerto está a unos 11 kilómetros del centro de la ciudad y, por supuesto, hay muchas buenas conexiones de transporte.

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Zleep Hotel Zurich Kloten abrirá en 2023 en Suiza

En 2023, abirrá las puertas del primer hotel de Zleep Hotels en Suiza, más específicamente en Zúrich. Con una ubicación en el municipio de Kloten, cerca del aeropuerto de Zúrich y a solo 13 kilómetros al norte del centro de la ciudad, se espera que el hotel cree una buena base para los numerosos visitantes de la ciudad.

Zleep Hotel Zurich Kloten contará con 90 habitaciones y una recepción con un salón y bar multifuncional.

El hotel será operado por la franquicia Säntis Home AG.

El aeropuerto de Zúrich es el aeropuerto más grande de Suiza con alrededor de 70.000 pasajeros diarios.

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Zleep Hotel Prague abrirá en Praga en 2024

En 2024, Zleep se traslada a Europa del Este con la apertura del primer hotel Zleep en suelo checo. El hotel estará ubicado en Waltrovka, en la parte suroeste de la capital, Praga, a solo seis kilómetros del centro de la ciudad ya 17 kilómetros del aeropuerto.Parte de un proyecto de desarrollo urbano moderno.

Waltrovka es un distrito relativamente nuevo y un proyecto de desarrollo urbano en la capital checa, que consta de viviendas modernas, edificios de oficinas, tiendas, cafés y vida urbana y una hermosa naturaleza. El distrito se está desarrollando paso a paso, y para 2024 también incluirá un hotel Zleep. El hotel contará con 166 habitaciones y un salón con bar y recepción en un moderno diseño escandinavo.

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Photos by Zleep

 

Comidas solidarias para niños y ancianos en Madrid. ¿Por qué no?

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La comida global.           Comida para todos.             Un plato de comida caliente al día.

“Un niño, una comida”. “Un anciano, una comida”.

Mi madre tiene 99 años, y me ha dicho que le prometa que voy a hacer algo, para que no le falte un plato de comida a ningún niño y a ningún anciano de Madrid.

Me ha pedido una misión difícil, un reto que tengo que finalizar antes de que cumpla 100 años (me quedan 8 meses), quiere que con mis contactos ayude a facilitar el acceso a comidas saludables y asequibles para todos los niños y los ancianos sin medios de Madrid.

Y no le puedo decir que no.

Así que me lo he tomado como un proyecto más, y he empezado una lista:

Debo de contactar con:

Organizaciones y empresas de colectividades que quieran ayudar

Cualquier institución que desee proporcionar comidas saludables, nutritivas y accesibles a su comunidad.

Organizaciones de catering, expertos en producción de alimentos, que saben mejor que nadie lo bueno que es comer bien para la salud.

Organizar a todos los ciudadanos para que tengan acceso fácil en todo momento a una variada oferta de comidas preparadas, sabrosas, independientemente de su condición física, social, cultural y económica.

Pedir ayuda a concesiones comerciales y privadas.

Hablar con organizaciones de catering certificadas de preparación de comidas colectivas y hablar de sus sobrantes.

Contactar con supermercados e hipermercados que quieran colaborar, con comidas a granel o con excesos de producción que cumplan con todos los elementos esenciales recomendados por los nutricionistas.

Hablar con escuelas o instituciones que lo necesiten, para que hablen con los padres de los niños o con los hogares para que pueden solicitar directamente sus comidas y recogerlas en sus centros.

Escuelas primarias y secundarias, con guarderías.

Residencias para personas mayores, públicas y privadas, centros de día y salud, viviendas públicas, instituciones públicas y privadas.

Con negocios y empresas, o cualquier otra institución que desee ofrecer un servicio de comidas.

Metalizar a la gente que contribuirá a la lucha contra la inseguridad alimentaria mientras da un paso concreto a favor de la economía social y solidaria.

 

Salud primero. El que come resiste.

Unirse al proyecto significa poner el bienestar de los ciudadanos de Madrid en el centro de sus prioridades. Al permitir que todos coman comidas completas y asequibles diariamente, ayudarán activamente a mantenerlos saludables y que no enfermen.

 

Calidad de servicio

Brindar un servicio profesional de expertos en su campo: una alternativa alimentaria para aquellos que tienen dificultades para obtener alimentos y que no pueden o no saben cocinar, así como un respiro para padres o cuidadores agotados.

 

Un gesto para la comunidad.

Consolidar acciones locales: actividades educativas y de entrenamiento, integración y capacitación profesional, conciencia de estilos de vida saludables, defensa de ciudadanos vulnerables.

Reunir a organizaciones comunitarias, empresas de integración y economía social especializadas en la preparación de comidas.

Estandarización de las mejores prácticas en la producción de alimentos.

Ser capaz de producir diariamente un gran volumen de comidas que se distribuirán diariamente a diferentes escuelas y centros.

Crear una gama de comidas listas para comer o congeladas, que se entreguen en hogares o en dispensadores automáticos en los barrios.

Promover la seguridad alimentaria para los ciudadanos facilitando el acceso a una variedad de comidas saludables y asequibles, en especial para niños y ancianos.

Resolver los problemas alimentarios de la ciudad que van más allá de los territorios de intervención de grupos comunitarios o partidos políticos o entidades religiosas.

Compartir valores como:

La Solidaridad

El respeto

Y el objetivo de tener una sociedad alimentada sana y suficiente

 

Crear un sistema catalizador para que la ciudad estructure su enfoque de la seguridad alimentaria.

Hablar con organizaciones que tengan una estructura y que tienen experiencia en la producción y distribución de comidas y deseen aumentar su capacidad para satisfacer las necesidades de las comunidades, pero invertir en nuevas infraestructuras, recursos y equipos puede representar un obstáculo real para el desarrollo y hay que contar con recursos estatales y municipales

Buscar:

  • Miembros expertos en catering en la preparación y distribución de comidas
  • Miembros «obreros» que ponen a disposición sus recursos su tiempo y su ayuda
  • Miembros de apoyo que apoyan con lo que tienen, desde un plato, a un tenedor.

 

¿Cómo distribuir los alimentos en Madrid?

Reunir a organizaciones comunitarias, empresas de integración y economía social que han desarrollado servicios de alimentos.

Impulsar una palanca para el desarrollo socioeconómico al construir sobre la unión de fuerzas positivas.

Para promover el acceso a comidas saludables y asequibles para todos los ciudadanos, la estructura de los servicios debe girar en torno a varios ejes:

  • Desarrollar la capacidad de producción y distribución de los alimentos
  • Coordinación de servicios alimenticios y conexión con nuevos partners.
  • Compartir equipos e infraestructura de producción y distribución.
  • Agrupación
  • Coordinar el esfuerzo colectivo representando los intereses de los miembros.
  • Recaudación de fondos para el programa de comedores escolares
  • Presentaciones en el sector de la alimentación, la salud y la educación.

Crear:

  • Un sitio de pedidos para comidas preparadas
  • Una plataforma para agrupar equipos infrautilizados
  • Una marca de certificación de comida solidaria
  • Creación de un Software de ayuda en todos los procesos
  • Un responsable de desarrollo por territorio objetivo, por barrio, o por comunidad
  • Coordinación de la ayuda de empresas comerciales o privadas.
  • Coordinación de las organizaciones de catering certificadas que se encargarán de la preparación de comidas colectivas diariamente.
  • Coordinación del Servicio de catering para la entrega directa en los puntos de entrega, a granel o en bandejas.

 

Gestión de la petición de comida

Los padres de los niños, los ancianos, o sus familias o cuidadores podrán solicitar directamente sus comidas a través de una plataforma de entregas on line o a través de un teléfono.

Gracias a un sistema de contribución voluntaria, un programa piloto permitiría a todos los niños y ancianos recibir una comida saludable y asequible preparada por un proveedor social en su comunidad.

El objetivo es crear un movimiento ciudadano para que todos los niños y ancianos de Madrid tengan acceso a una comida al día.

Ventajas

Ofrecer comidas saludables y asequibles para todos los niños, independientemente de los ingresos de los padres y a todos los ancianos.

Garantizar una comida sana y nutritiva a todos los niños en las escuelas de Madrid que lo necesiten, todos los días del año.

Garantizar el no estigma hacia los niños y hacia los ancianos

Fortalecer el vínculo entre las escuelas participantes y las organizaciones comunitarias de vecindario.

Una modelo que se dirige a todos los jóvenes en la escuela primaria y a los ancianos con pensión baja o sin pensión.

Con el fin de implementar el programa en toda la provincia, se deberá crear un comité asesor apoyando el proyecto piloto y ayudando a mejorarlo. El comité debe estar encabezado por el Departamento de Salud Pública del ayuntamiento y estar compuesto por juntas escolares, organizaciones comunitarias, pero con gente involucrada y sin ninguna condición política.

Aunque hay una oferta diversificada de servicios de catering escolar en Madrid, ninguno de ellos garantiza el acceso a comidas escolares saludables para todos los niños, independientemente de la condición económica o social de su familia. Y con los ancianos pasa lo mismo.

Beneficios de un programa universal de comidas para escolares y ancianos accesible para todos

Mejorando los resultados académicos de los niños

Salud mejorada de los ancianos

Mejora de los hábitos alimenticios.

Mejorando la seguridad alimentaria

Permitir una ayuda alimentaria de emergencia a las poblaciones más afectadas por la crisis, en particular a las familias.

Coordinación de la implementación de la ayuda alimentaria para suministrar en los sitios de alojamiento de emergencia para personas sin hogar por la ciudad de Madrid.

Organización de una operación de agrupación de camiones y empresas de distribución para facilitar la entrega de ayuda alimentaria a poblaciones vulnerables.

Marcas que quiera hacer una donación a nuestra ciudad sobre la base de una contribución voluntaria y de acuerdo con su capacidad. O comida en buenas condiciones que pueda tener una segunda vida, y aprovechar el desperdicio de alimentos.

Conseguir donaciones en apoyo de la iniciativa para ayudar a producir y entregar comidas para toda la gente que lo necesite.

 

Pues, eso, si te gusta la idea y quieres participar para sacarla adelante mándame un correo a:

info@hotelmysteryguest.es

 

“I have a dream”

 

 

 

“COLIVING”, “COHOUSING”, “COOL LIVING”. LAS COMUNAS DEL FUTURO.

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EL NUEVO MODELO DE VIVIENDA COOPERATIVA URBANA DESPUÉS DEL COVID.

MUCHO MÁS QUE UN TECHO

Un coliving de nueva generación es aquel que reúne a personas que desean un tipo diferente de hábitat, otra calidad de vida, otra relación con la vivienda, basada en la participación, la convivencia y la solidaridad.

A partir de ahora, estos serán los nuevos principios del nuevo modelo de vivienda cooperativa urbana en las grandes ciudades. Dos meses de encierro dan para pensar mucho en sobre como deberían de ser las cosas en las ciudades.

Hace más de 5 años que escribí un artículo sobre el coliving y a día de hoy a penas se ha desarrollado en nuestro país este concepto, quizás se ha invertido en algo adaptado o similar a una residencia de estudiantes para adultos con áreas comunes. Pero el coliving post COVID de nueva generación no es eso.

EL coliving de nueva generación mezcla la combinación de recursos financieros y la participación de los residentes para que la Cooperativa desarrolle sus proyectos. La gestión interna de los edificios por parte de los habitantes también les permite definir un entorno de vida más cercano a sus aspiraciones.

Las nuevas metas del coliving son:

Salir de los edificios del mercado inmobiliario especulativo

Integrar a los futuros residentes en proyectos de construcción.

Entregar la gestión de los edificios a los habitantes.

Garantizar a los habitantes un alquiler correspondiente a los costes reales del edificio.

Construir colivings con altos estándares ecológicos

Los valores y principios del nuevo coliving son:

LA SOLIDARIDAD DEL COLIVING

Construir y renovar edificios en las ciudades con transparencia de costes y sin ánimo de lucro.

Crear espacios al aire libre amigables y espacios comunes para compartir: salas comunes, talleres, habitaciones …

Ser una empresa que cumpla con los criterios de la Economía Social y Solidaria a todos los niveles, no sólo de “boquilla”.

LA PARTICIPACIÓN DE LOS HABITANTES DEL COLIVING

Integrar, desde la fase primera fase del proyecto, futuros residentes.

Organizar y seguir el proceso participativo con la asociación de futuros residentes.

Firmar contratos de gestión con los habitantes que gestionan su edificio.

COEDUCACIÓN DEL COLIVING

Fomentar la mezcla intergeneracional y de ingresos.

Proponer nuevas tipologías, para viviendas para personas mayores, para familias monoparentales o para familias mixtas.

ECOLOGÍA EN EL MODELO DE COLIVING

Promover el concepto de Eco distrito, Ecobarrio, Ecomunicipio.

Construir edificios con la máxima eficiencia energética.

Fomentar todas las soluciones para la movilidad alrededor del coliving.

EVITAR LA AGLOMERACIÓN DE PERSONAS EN EL COLIVING

Desarrollar un Eco barrio.

Participa en el futuro y la metamorfosis del Eco barrio.

Construir edificios creando distritos ecológicos.

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PARA EL DESARROLLO DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO ES NECESARIO CREAR NORMATIVAS POR PARTE DE LOS AYUNTAMIENTOS.

Es necesario colaborar activamente y proporcionar a las autoridades una metodología simple para la creación de eco distritos cooperativos y la implantación de procesos participativos.

Hay que trabajar sobre los nuevos contratos de derecho de superficies.

INMUEBLES SIN ÁNIMO DE LUCRO

Si bien la creación de inmuebles generalmente se ha correspondido con rendimientos excesivos y ganancias jugosas, el nuevo coliving debe ser parte de la vivienda pública.

Antes del COVID, el mercado ha estado marcado por un período de fuertes especulaciones inmobiliarias. El propósito de la Cooperativa en forma de coliving es proporcionar a sus miembros espacios de vida autogestionados y limitar la especulación de las viviendas.

A nivel económico, se trata sobre todo de practicar el concepto de una renta que cubra los costes operativos. Si cada edificio tiene un valor y cada servicio tiene un coste, los alquileres deben usarse para cubrir los costes de construcción y los cestos operativos. Cada operación es financieramente autónoma y genera los ingresos necesarios para su correcto funcionamiento.

La noción de beneficio individual se descarta para dar paso a los valores de equidad, solidaridad, transparencia y economía. La estructura democrática de las cooperativas (un miembro = un voto) también permite el control del funcionamiento y la asignación de recursos por parte de los miembros de la cooperativa.

Como resultado de estos principios, los alquileres de viviendas cooperativas son generalmente al menos un 20% más baratos que los alquileres del mercado. Esto es válido para viviendas subsidiadas (que representan la mayoría de las acciones) como para viviendas no subsidiadas y no controladas por el Estado.

El objetivo de nuevo coliving es la búsqueda del control de costes y el espíritu de control del gasto, cuestionando valores establecidos, tales como:

Investigar en la calidad arquitectónica.

Aumento de la calidad de vida a través de beneficios sociales para los habitantes: instalaciones al aire libre, salas comunes, talleres, habitaciones, etc.

Mejor desempeño ecológico de los edificios.

El control de ganancias y costes permite asignar más recursos a los objetivos sociales, arquitectónicos y ecológicos del coliving.

La vivienda cooperativa, además de su atractivo económico, ofrece viviendas a largo plazo para inquilinos, lo que hace que las viviendas cooperativas constituyan una «tercera vía» entre las viviendas de alquiler y las viviendas propias y representan, para un gobierno, un excelente medio para estabilizar el mercado inmobiliario a largo plazo.

LA PARTICIPACIÓN EN LAS ASOCIACIONES DE VIVIENDAS

La participación de los habitantes es uno de los pilares de la creación del coliving y es uno de sus ideales más fuertes. Evoca la libertad, la creación, el movimiento colectivo, el intercambio de ideas, procesos y decisiones. El proceso participativo desarrollado por un coliving moviliza ampliamente a sus miembros y a la sociedad.

En el negocio inmobiliario, esta idea confronta muy rápidamente a los financieros, los técnicos y las cuestiones legales que gobiernan este sector. Es por eso por lo que, sobre los proyectos y experiencias adquiridas, el coliving debe explicar su práctica de participación mediante la redacción de una Carta Magna que indique los roles de cada uno:

(futuros habitantes, arquitectos, representantes de propietarios), trampas a evitar, buenas prácticas, opciones dadas a los residentes o las reglas básicas de buena comunicación.

La carta debe describir las etapas clave de un proceso de construcción desde el dominio de la tierra hasta la entrada de los residentes: cada fase corresponde a los tipos de opciones y habilidades compartidas entre los futuros habitantes y los arquitectos. La Cooperativa debe ser el garante del equilibrio financiero de los proyectos, de su buena calidad arquitectónica, social y ecológica. Todo el arte destinado a integrar los deseos de los futuros residentes, el potencial del sitio, el proyecto del arquitecto … y el plan financiero.

GESTIÓN ASOCIATIVA

Este es uno de los objetivos fundamentales del coliving. Entregar la gestión de los edificios a los habitantes. Reunidos en asociaciones, a veces desde la fase previa al proyecto, asumiendo el papel de «gestión interna» y estando vinculados al coliving por un contrato de gestión asociativa que especifica los términos y funciones de cada uno. A través de esta participación y esta responsabilidad, los habitantes se convierten en actores concretamente activos en su lugar de vida y, por extensión, en su vecindario.

ECOLOGÍA Y DESARROLLO SOSTENIBLE

Este es uno de los principales objetivos del coliving: integrar los principios del desarrollo sostenible en sus logros de la mejor manera posible. El coliving presta especial atención a los materiales utilizados y busca minimizar el consumo de energía no renovable, tanto en la construcción como en la operación.

En sus construcciones, el coliving debe determinar desde el principio la construcción buscando utilizar las mejores tecnologías posibles en términos de ahorro de energía y protección del medio ambiente.

Buscar un mejor rendimiento energético tiene un coste y no es fácil incluirlo en el precio regulado de la vivienda social. Por lo tanto, se trata de conciliar mejores soluciones ambientales y costes de inversión y, por lo tanto, en el alquiler final.

CARTA ECOLÓGICA

EL FUTURO DE LOS ECO BARRIOS

El concepto de Eco BARRIO es aplicar el coliving no solo a un  edificio sino a un todo, un distrito, los principios y valores de la Cooperativa, como el proceso participativo y los objetivos del desarrollo sostenible, son desafíos que el coliving debe aportar en todos los proyectos.

UN COMPAÑERO PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y AYUNTAMIENTOS

RESULTADOS RÁPIDOS Y RECURRENTES PARA LOS MUNICIPIOS, SIN INVERSIONES

La política de vivienda se debería basar en la acción de los municipios y las cooperativas para crear viviendas sin fines de lucro y rentas controladas. Las comunidades adquieren tierras y luego las ponen a disposición de las cooperativas, contra el pago de una renta superficial. De esta manera, la inversión financiera es realizada por las Cooperativas y no moviliza los recursos financieros del Municipio. La inversión inicial en la tierra se devuelve a través del alquiler del derecho de superficie: este tipo de acuerdo asegura la neutralidad de los costes para el Municipio, o incluso ganancias a largo plazo.

Luego, el Municipio logra sus objetivos precisos en términos de vivienda a través de la Cooperativa: a través del contrato de superficie, el Municipio puede guiar el tipo de construcción deseada, las categorías de vivienda, los niveles de alquiler, los beneficiarios de la vivienda, y los estándares de calidad.

El coliving y el mix de Vivienda mixta

El Coliving puede realizar todas las categorías de viviendas deseadas. El coliving presenta el concepto de vivienda mixta y beneficiarios, que garantizan una vida social de calidad para los futuros residentes, equilibran los ingresos fiscales y evitan los guetos.

La calidad de la vivienda

El coliving está particularmente interesado en la calidad de sus construcciones. Por lo tanto, promueve concursos arquitectónicos y una actitud de propietario dinámico del proyecto, involucrado en la producción de edificios de calidad, con los mejores estándares ecológicos y decididamente orientados al uso de los habitantes.

La participación de los habitantes.

Haciéndose eco de los objetivos de calidad, el coliving debe implementar procesos participativos y supervisados ​​que integren a los futuros residentes. Estos procesos tienen como objetivo promover proyectos que correspondan a las aspiraciones de los futuros usuarios, generar vínculos sociales y desarrollar una «convivencia» armoniosa dentro de los edificios y los vecindarios.

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Áreas de vida y actividades abiertas

Los distritos necesitan áreas comerciales animadas, con tiendas locales y actividades abiertas y variadas, sinónimo de una mejor vida. El coliving , tipo se calcula que debe de tener una superficie aproximada de unos 5.000 m2 de espacio.

Un beneficio obvio para los barrios.

La participación de los habitantes, tanto en la construcción como en la explotación, según lo propuesto en un coliving, garantiza una vida social basada en el intercambio, abiertamente resuelta en los distritos y sus animaciones. El coliving tipo debe de crear salas comunes en sus construcciones, un “landscaping al aire libre” que convierta en lugares festivos y de reunión a los distritos enteros.

Ecología – Desarrollo sostenible

El alto rendimiento ecológico de los edificios en coliving reduce las fuentes de contaminación local y global mediante la elección de los materiales utilizados y los estándares de energía adoptados. También implementa todas las soluciones posibles destinadas a la movilidad en la zona. Los residentes y las comunidades se benefician de los esfuerzos realizados para preservar un medio ambiente saludable.

El coliving debe ser un socio prioritario para los municipios que desean construir viviendas o vecindarios de calidad. El coliving ayuda a implementar los objetivos definidos por el Municipio al asumir tanto la gestión como la financiación de las operaciones. Estas asociaciones público-privadas son recomendadas a cualquier nivel ya que permiten realizar proyectos de alta calidad sin comprometer fondos públicos.

EL SUELO:

EL CONTRATO DE DERECHO A LA SUPERFICIE

El contrato de derecho de superficie proporciona las condiciones marco para la asociación entre el Municipio y el coliving: el precio del terreno, el importe de la renta, la duración de la provisión, los objetivos a alcanzar y las obligaciones recíprocas de los contratistas.

En general, el valor del terreno y la fijación de la renta de la superficie deben tener en cuenta los objetivos del proyecto, en términos de categorías de vivienda, receptores de la vivienda, y la densidad de la operación.

La renta de la superficie puede, por ejemplo, introducirse gradualmente, a lo largo de los años, para aligerar la carga del suelo de los primeros años de operación, en la que se concentra la mayor parte de los intereses hipotecarios, para aumentar gradualmente participación de la tierra en los gastos, mientras que el interés hipotecario disminuye a través de la amortización.

El cálculo de la renta también puede diseñarse para alentar a los colivings a invertir en calidad arquitectónica, la ecología de la construcción, la generosidad de las tipologías: a partir de una renta calculada a plena capacidad, para un edificio estándar, sin ningún valor agregado arquitectónico, social o ecológico, deducimos el porcentaje de la renta de acuerdo con los esfuerzos adicionales y las inversiones realizadas por el coliving , en concierto con el Municipio.

Si necesitas ayuda o ampliar información:

http://www.hotelmysteryguest.es

The traditional tourism model must change right now.

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The traditional tourism model, short-term reward often outranks long-term planning. Low-margin quantity can eclipse high-benefit quality. – success was measured only by number of arrivals.

Without careful planning and management, tourism destinations, resources and sites transcend just overcrowding. Reckless development harms the environment, degrades scenery, disrupts local culture, and channels tourism revenues away from local communities

 

How can we change it?

Yet simply adding more planners and managers in destinations does not necessarily work.

Destination leaders and stakeholders need to embrace principles and techniques to make tourism sustainable.

The concept of SUSTAINABLE TOURISM arose from the opposition to mass tourism.

It´s based on an equal distribution of benefits, the guarantee of individual social rights as well as the security for the use and enjoyment of the heritage (natural and socio-cultural resources) for future generations.

Sustainable tourism appears as an opportunity for human and sustainable development, without putting at risk natural and socio-cultural resources and local economies via initiatives that are in line with a model of human and sustainable development.

 

So what is sustainable tourism?

  • The natural and cultural resources are conserved for its continued use in the future at the same time as it reaps benefits.
  • Tourism development is planned and managed so as not to cause serious environmental or socio-cultural problems.
  • The environmental quality is maintained and improved.
  • A high level of satisfaction of the visitors is maintained and the destination retains its prestige and commercial potential.
  • The benefits of tourism are widely spread throughout the entire society.

 

Triple bottom line for sustainable development:

Environmental, economic, and cultural returns on investment.

 

Some TRENDS identify a fourth benefit of well-managed tourism:

Public education for both visitors and residents to deepen understanding of cultures and ecosystems, though this is also a cultural benefit.

TOOLS

The principles of responsible tourism encourage tourism operators to grow their businesses whilst providing social and economic benefits to local communities and respecting the environment. The following guidelines could assist in maximising the positive impacts of tourism:

Economic guidelines:

  • Assess economic impacts before developing tourism;
  • Maximise local economic benefits by increasing linkages and reducing leakages;
  • Ensure communities are involved in and benefit from tourism;
  • Assist with local marketing and product development;
  • Promote equitable business and pay fair prices.

Social guidelines:

  • Involve local communities in planning and decision making;
  • Assess social impacts of tourism activities;
  • Respect social and cultural diversity;
  • Be sensitive to the host culture.

Environmental Guidelines:

  • Reduce environmental impacts when developing tourism;
  • Use natural resources sustainably;
  • Maintain biodiversity

 

“Tourism generates impacts (effects or consequences) but in no situation is it a innocuous activity, given that the very movement of persons and the execution of activities bring with them a series of effects on the receiving place.

These effects and impacts can, however, be positive and beneficial or negative and damaging”

 

 

Construcción de nuevos hoteles con “conciencia”, para después de una crisis

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La arquitectura sostenible, también denominada, arquitectura verde, eco-arquitectura es un modo de concebir el diseño arquitectónico de manera sustentable, buscando aprovechar los recursos naturales de tal modo que minimicen el impacto ambiental de los edificios sobre el medio ambiente y sus habitantes.

Los principios de la arquitectura sostenible para hoteles incluyen:

  • La consideración de las condiciones climáticas, la hidrografía y los ecosistemas del entorno en que se construyen los edificios, para obtener el máximo rendimiento con el menor impacto.
  • La eficacia y moderación en el uso de materiales de construcción, primando los de bajo contenido energético frente a los de alto contenido energético
  • La reducción del consumo de energía para calefacción, refrigeración, iluminación y otros equipamientos, cubriendo el resto de la demanda con fuentes de energía renovables
  • La minimización del balance energético global de la edificación, abarcando las fases de diseño, construcción, utilización y final de su vida útil.
  • El cumplimiento de los requisitos de confort higrotérmico, salubridad, iluminación y habitabilidad de las edificaciones.

 

ESTRATEGIAS PASIVAS Y ACTIVAS EN LA CONSTRUCCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS

En el diseño de los edificios es necesario estudiar tanto las acciones pasivas como activas con el objeto de conseguir un producto altamente sostenible. Desde la orientación del edificio buscando la mayor protección posible, hasta los medios energéticos utilizados que contrarresten las cargas climáticas exteriores que le afectan, hemos buscado la máxima eficiencia de la arquitectura.

Los medios empleados para la consecución de nuestro objetivo se pueden resumir en:

  • Orientación optima de cada una de las instalaciones buscando la mayor protección de los edificios (sistemas pasivos).
  • Máximo aprovechamiento de la luz natural en zonas habitables para reducir el consumo en iluminación.
  • Concepción de un edificio compacto, que reduce al máximo la superficie expuesta minimizando las pérdidas de calor. (Tradicionalmente los edificios de alta compacidad en climas muy fríos son un buen modelo histórico para edificios energéticamente eficientes.)
  • Cerramientos exteriores con aislamientos térmicos-acústicos reforzados.
  • Segundas pieles en fachadas, que nos mejoran el comportamiento térmico de nuestra envolvente, generando el efecto chimenea.
  • Carpinterías exteriores con rotura de puente térmico y vidrios herméticos  (tipo DVH) de baja emisividad térmica. (Mejora aislante de hasta un 70%, con respecto al tradicional).
  • Estudio de la admitancia e inercia térmica. Es decir, absorbe o libera grandes cantidades de calor o frío, lentamente según la temporada. Estrategia, que en épocas de calor, permite mantener frío el edificio durante la jornada diurna, disminuyendo el tamaño y uso de las plantas de refrigeración.
  • Estudio de los elementos protectores, como marquesinas, pérgolas y parasoles, entre otros, para optimizar los efectos refrigerantes.
  • Estudio de las zonas más sensibles de la cubierta estudiando el empleo de tratamientos reflectantes que ayuden a proteger de las altas radiaciones solares.
  • Estudio de  un edificio sostenible, independientemente del punto de vista energético del exterior y, por lo tanto, sin verse afectado por las variaciones de los combustibles en el mercado.
  • Estudio de  sistemas propios de producción de electricidad  a través de células fotovoltaicas colocadas en cubierta que, además de generar energía, se utilizan como sistema de aislamiento frente al calor del sol. Posibilidad de implantación en el edificio  de aerogeneradores.
  • Estudio de sistemas de control automático de encendido y apagado de la iluminación que optimiza los consumos energéticos
  • Estudio de implantación de iluminación tipo  Leds de última generación que aumentan el rendimiento luminoso y reducen prácticamente en su totalidad la emisión de calor, lo que implica además un menor consumo energético en los sistemas de climatización. Con esta acción se reduce con respecto a un sistema tradicional el consumo eléctrico en iluminación hasta un 70%.y en climatización hasta en un 20%.
  • Estudio del sistema de los ascensores buscando alternativas de alta eficacia, sin engranajes, que reducen la energía consumida y el impacto ambiental de los convencionales.
  • En los consumos de agua se estudia la implantación de un sistema de condensación y recuperación de agua para las aguas limpias, así como un sistema de captación y recuperación de las aguas de lluvia.
  • Todos los caudales se deben calcular en cada punto para optimizar volúmenes y evitar sobre dimensionados.
  • Se debe estudiar la implantación en las habitaciones de griferías automáticas temporizadas y electro válvulas de corte para los suministros de agua que garantizan la eliminación de consumos imprevistos por la no la presencia del cliente.
  • Con respecto a la climatización se estudiará la utilización de agua en vez de aire. (que podemos reutilizar) El menor volumen de agua hace que el sistema de HVAC tenga unas dimensiones cinco veces inferiores a las de uno convencional. El sistema proporciona toda el agua caliente sanitaria y de calefacción que requiere el edificio
  • Selección de los equipos y máquinas con las mejores calificaciones energéticas buscando la mayor eficiencia tanto en el consumo energético como en la reducción de emisiones CO2.
  • Creación de programas de seguimiento de la vida útil y recuperación de los materiales empleados en el hotel así como un control de los recursos energéticos empleados en la fabricación y transporte de estos materiales.
  • Creación de un proyecto de un plan de control y clasificación de residuos
  • Para el enfriamiento pasivo del edificio se programará ventilación nocturna en períodos y ubicaciones cálidas evitando excesivos consumos y neutralizando las condiciones adversas de confort climático.
  • La aportación de aire primario para la climatización del hotel estará previamente atemperado con la mejora en eficiencia de los recursos energéticos disponibles
  • Tanto en las zonas comunes, como en los módulos de comunicaciones s estudiará un sistema de recuperación de calor que permite la recirculación del aire climatizado ampliando la eficiencia de los recursos energéticos empleados
  • Estudios de la incorporación de una caldera de biomasa para la producción de ACS y calefacción
  • Estudios de  los parámetros de impacto ambiental referentes a residuos generados en obra.
  • Control más exhaustivo de todos los procesos, permitiendo auditorías de los mismos y mejoras considerables en la ejecución.
  • Estudio de utilización de materiales prefabricados  que llegan al lugar listo para instalar, los sistemas de fijación simplifican el montaje garantizando la calidad del producto final. El resultado es un elemento que no requiere ningún tratamiento adicional
  • El edificio se debe proyectar de manera que permite tanto el aumento de superficie sin grandes actuaciones.
  • Estudio de  la reducción en número de materiales empleados en la construcción del edificio con el objetivo de minimizar los costes de transporte así como de su reciclado.

 

Hoteles flotantes, la nueva alternativa de construcción modular dentro del agua.

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Unas vacaciones perfectas junto al mar, un río o un lago, en primera o segunda línea de playa tomando el sol, suenan a vacaciones perfectas; lo último, lo más nuevo es probar el sol y tocar el agua desde un hotel flotante. De hecho, la mayoría de los mejores resorts del mundo, desde las islas del Caribe, las Maldivas, o las Seychelles,…   están integrados dentro del mar.

Hasta ahora, estos palacios flotantes se habían creado como cómodos bungalows donde nos ofrecían una experiencia en plena naturaleza, donde se podía chapotear o bucear o ver los peces desde un cristal, y estaban conectados con una pasarela al núcleo principal de los resorts.

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Frente al coste cada vez más elevado del terreno, los hoteles flotantes “The floating hotels”, representan una alternativa, diferente, dinámica y accesible, aunque como siempre el mayor problema es conocer a que normativa corresponde este tipo de construcción, ¿es un barco? ¿necesito pagar un amarre?, ¿necesito un título de patrón de yate aunque este amarrado? ¿es un bien mueble o inmueble? ¿al ser movible puedo hacer un renting? ¿pago IBI?,…

Al final la evolución de lo alojamientos cada vez va más rápido que las administraciones, y los pioneros en este nuevo sector siempre buscan aparte de lugares espectaculares, países y regiones donde la administración de facilidades para la implantación.

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En España va a ser muy divertido, por que además cada comunidad autónoma tiene su propia reglamentación, y a nivel fiscal puede tener ventajas e inconvenientes, así como en materia de normativa salarial para los empleados, ya que no sabremos si son marineros o pertenecen al convenio de hostelería de la provincia.

Pero podemos ir más allá imaginemos que en verano el hotel flotante, esta amarrado en Ibiza y en invierno en el puerto de Barcelona, o me lo llevo a otro país donde empieza la temporada alta.

En fin, el futuro de los hoteles flotantes se presenta como una gran oportunidad, de cara a mejorar experiencias de los clientes, reducir costes de implantación y mejorar resultados operativos al mover los establecimientos en función de la demanda.

Gracias a la construcción modular el futuro de los alojamientos tiene una proyección natural imparable, y estoy convencido de que enseguida saldrán defensores y detractores de este tipo de producto, pero como siempre, no se le puede poner puertas  al campo, o en este caso al agua, e igual que paso con los apartamentos en las grandes ciudades, los hostels, los coworkings o los colivings los hoteles flotantes son un nuevo concepto de alojamiento con un futuro prometedor.